在媒体沟通方面,乐视近日选择了与华为发布会撞档,令人感到有趣,也表现出其独特的品牌风格。不过,这种巧合似乎给乐视带来了一些挫折,因为不少媒体代表选择参加了华为的活动,使得乐视的期待值受到一定程度的冲击。乐视随后在社交媒体上表达了他们的感受,成为了互联网品牌中备受关注的话题。
乐视视频的版权负责人许天扬表示,他们很少采购新剧,但为了确保视频平台的可持续发展,他们需要不断引入新内容。为此,他们研究了行业内主流平台的发展状况,以及与制片方的合作方式和政策。.
他指出,目前不适合采用大规模的版权采购模式,但分账模式是一个更合适的选择。虽然乐视的新剧采购有限,但他们一直与影视行业的内容提供方保持联系,了解他们的需求和分账模式中的问题。
乐视视频的新分账模式不限制分账期限,将100%的收益分给制片方,不收取任何佣金或服务费。制片方可以自主加入或退出,而不会被绑定在乐视的版权上。乐视还将提供一个易于管理和操作的后台,合作方可以自行管理内容。这将为市面上尚未找到展示平台的优秀剧集提供机会,并为制片方提供回报。
这个分账模式将独立于乐视现有的会员模式运行,更像是一种"按需付费"模式。在这个交易中,乐视视频只充当中间人的角色,不参与制作或购买。
为了回馈用户,乐视视频将定期向会员提供观剧券,让他们以更低的价格观看剧集,同时制片方的收益不受损,由平台承担运营和推广成本。
因为制片方将获得100%的收益,乐视视频原则上不再支付任何最低保底费用。这个模式的逻辑是,用户将为优质内容付费。
乐视视频的愿景是让市面上没有找到展示平台的好剧集得以播出,并为制片方带来回报。他们也希望用户能够自行决定什么是好内容,而不是由过度营销或平台定级决定,以便充分尊重用户的选择和需求。
长视频平台正在经历一轮新的转变,乐视视频决定回归到更简单的角色。他们认识到,过去的策略是通过大量投入资金获取内容来吸引用户,但随后发现这种方式并不能长期留住用户,因为他们更喜欢观看短视频。
此外,他们也认识到视频平台过度投入技术研发,尽管观众更注重内容而非技术的进步。这两方面的高成本对乐视来说是无法承受的,因此他们决定回归到更简单的平台服务角色,提供系统开发和带宽支持,而不直接参与内容制作。
因此,乐视视频的策略是高比例的分账剧,低比例的自制剧和采购剧。他们不再参与采购竞赛,只提供平台的管理和服务。
他们仍然会采购剧集,但会更加谨慎,不再强求高价。他们保留传统的会员模式,因为大部分用户更习惯订阅模式。因此,他们在采购模式的基础上增加了一种点播模式,为制片方提供更多选择。
乐视视频认识到,许多优质内容至今没有得到展示,因此他们推出了全新的分账模式,为这些内容提供了新的机会。这也是一线视频平台内容过剩的机会,可以为二线视频平台带来发展机会。
总的来说,乐视视频的变革旨在解决市场分层、资源流动和浪费问题,同时提供更多优质内容。虽然未来行业发展尚不确定,但乐视希望能够为整个行业带来积极变革。如果他们能够实现他们的愿景,那么他们的努力将不会白费。